ERP项目管理的动态评价方法在ERP项目实施中起著重要作用，在建立了ERP项目啥理动态评价的关健匹配指标中，分析得出姐织匹那度包括人员匹配度、
ERP项目管理的动态评价方法在ERP项目实施中起著重要作用，在建立了ERP项目啥理动态评价的关健匹配指标中，
在ERP项目中应当建立人员流失保护系统，保证ERP关键岗位的人员始终到位，ERP实施不因人员流失而受到侵害。
即使从全球范围来看，IT项目的实施情况也一直很不乐观。“目前对于工程项目的成功率虽然没有具体的数据，但我估计这个比例在70％左右。而IT
即使从全球范围来看，IT项目的实施情况也一直很不乐观。“目前对于工程项目的成功率虽然没有具体的数据，
项目论证是一个比较老的话题了。如开发房地产项目、企业建造一个厂房等等，都需要在项目启动前进行论证，分析项目的可行性及未来可能带来
项目论证是一个比较老的话题了。如开发房地产项目、企业建造一个厂房等等，都需要在项目启动前进行论证
ERP项目为什么一拖再拖，始终无法在预定的时间内上线?这是让很多企业项目负责人所头疼的问题。确实，根据权威人士的调研，ERP项目按原计划
ERP项目为什么一拖再拖，始终无法在预定的时间内上线?这是让很多企业项目负责人所头疼的问题。确实，根
基础数据整理工作虽然繁杂，但有章可循。笔者认为ERP系统基础数据整理应以编码为主线，物料主文件、物料清单（BOM）和库存为重点，抓住了主线
基础数据整理工作虽然繁杂，但有章可循。笔者认为ERP系统基础数据整理应以编码为主线，物料主文件、物料清
业界流传很广的一句话是“三分技术，七分管理，十二分数据”，如果输入系统的是垃圾，输出的也必然是垃圾。由此可见，数据对ERP系统的重要性。
业界流传很广的一句话是“三分技术，七分管理，十二分数据”，如果输入系统的是垃圾，输出的也必然是垃圾。
ERP项目实施完成后还需要有一些后续工作要开展，项目经理需要做好项目的交接工作，一方面需要将项目的所有工作交接给客户，这部分工作在验收
ERP项目实施完成后还需要有一些后续工作要开展，项目经理需要做好项目的交接工作，一方面需要将项目的所
任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误
任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开
许多中国企业已经开始在SAP实施项目中使用独立的控制和安全团队致力于对系统安全的设计和实现。为了有效地进行SAP系统控制和安全的实施，我们
许多中国企业已经开始在SAP实施项目中使用独立的控制和安全团队致力于对系统安全的设计和实现。为了有效地
