如何设计大型企业集团的管理控制体系并规划信息系统，也就是如何利用先进信息技术建立高效、透明的集团管控体系？该集团高层的决定是，统
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很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。
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我们请到了北京华油天然气有限公司CIO王强，他将和大家一起探讨石化行业在制定IT规划之前需要考虑那些问题？以及IT规划制定、执行过程中的一些
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凡事预则立，不预则废。公司在制定IT规划时，还有一些重要的原则可以决定IT规划的成败。
在过去的日子里，跟大家聊过关于IT运维管理的概念、对象、以及IT运维管理解决的问题和主要的任务。事实上跟大家讨论了很多关于IT运维管理的基
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ITIL在中国落地，需要中西合璧，取其精华。具体来说，ITIL重要的不是产品，而是一种解决IT运维困境的思想。
体系架构通常会建立一个共有的远景，然而，简单的设定远景是远远不够的，必须和构建人员、客户、其他相关人员进行沟通以达成共识，在构建过程
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作为企业的战略指南，信息系统规划是关系到企业未来发展方向的纲领性文件。这个文件同样必须从“质量”的高度来认识。没有高质量的规划，或者
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局域网（LAN：Local Area Network）顾名思义指的是用于某一区域性环境的网络，在此网络环境中数据传输速度、稳定性都有着不错的表现。
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公司与其花钱来改进数据的获取与控制，为什么不努力挖掘该投资的战略价值呢?为达到这一目的，主管们需要有广博的商务智能观点，并想方设法使数
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