项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，双方合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目
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一个看似完美无缺的系统切换计划，很有可能将系统切换导向失败。
不同的切换方式，决定了数据导入时注意事项的不同。分步切换还是并行上线，是ERP系统上线时决策者必须做出的决策。
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数据导入过程中，要想实现严格的等价导入是比较困难的。必须要确定两种模型中所存在的各种语法和语义上的冲突。
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数据导入工作的质量，不是决定ＥＲＰ系统成功上线的唯一因素，但肯定是一个关键因素。只有做好了数据导入工作，才能顺利闯过系统切换这一关。
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信息系统工程项目管理活动涉及到建设单位、承建单位和监理单位, 这三者即是工程项目实施的主体。建设单位和承建单位是合同关系; 监理单位
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通过发奖金的形式来激励团队成员，本身就是一把双刃剑，弄得不好，可能就会破坏团结，导致彼此之间的矛盾与冲突，这对于一个团队而言是绝
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前几天，我负责的一个五金行业的客户，ERP项目开始实施了。对我来说，这个行业的客户我已经是轻门熟路了。但是，这家客户在项目初始时，开了一
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在当前经济形势严峻的非常时期，所有企业的IT部门都必须勒紧腰带过日子。为了帮助IT主管们顺利解决削减成本这个难题，Gartner公司的分析师们近
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以往，对于不少网络管理员来说，其主要的目标是建设企业网络，并让路由、交换等网络设备能够正常的运转，并防止外部病毒的攻击。
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