辛辛苦苦熬了几个月的通宵，终于确立了ERP需求，规范了工作流程，系统配置也完成了，正准备按部就班ERP系统上线时，企业用户突然改变了需求
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项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。要做好项目控制，就要掌握十六字真言： 目标驱动，系统思维，
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监理是在整个项目实施过程中（包括开始前的准备阶段和完成后的评估阶段）对项目实施中所涉及到的各种资源和所要达到的目标进行监督和控制。特
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系统软件的成本作为一个经济学范畴，应反映软件产品在其生产过程中所耗费的各项费用，为原材料、燃料、动力、折旧、人工费、管理费用、财
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时间的应急预算不能轻易动用，好钢用在刀刃上，储备时间要用在关键路径上。压缩关键路径而赢得的储备时间应作为进度绩效奖励指标，时间就是金
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在项目沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来
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卡内基曾经说过：“有两种人绝不会成大器，一种是非得别人要他做，否则绝不主动做事的人；另一种人则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那
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如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解，根据自己
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什么样的项目计划才是有效的呢?项目生命周期中存在许多变数，如果不允许变化，项目计划就会只是一种理想化的纸上作业;可是，如果允许变化，又
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多个IT项目同时实施无疑会造成争夺资源，因此常常有乱七八糟的事情使邓岗顾此失彼。邓岗感觉到管理多个IT项目并不是一件非常容易的事情，必须
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