预算管理已被许多企业列为控制成本和分配资源的重要管理工具。对于销售等业务部门来说，编制有说服力的财务预算方案相对容易，其原因在于这些
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谈到外包管理，不知别的CIO认为最困难的是什么？对我来说，在外包管理环节当中，有一个我一直没有做得非常有体系的环节——人天的计算。
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IT整个风险管理架构，我们从风险的角度把传统IT事项再分类，大家看到下面的一些领域可能比较熟悉，通过风险整合的方式，使得你的企业会更加智
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如何重新审视成本、可靠性、可用性、可管理性、可扩展性等因素在服务器选购过程中的权重?是不是服务器价格越低越好?IT预算缩减是否意味着我们
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但是在现有IT服务管理工作框架下如何轻松做出绿色决定？特别是现有ITIL最佳实践能否适应新的发布以使IT经理们应对日常工作？
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对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。
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影响项目实施进度和效果的因素很多，为了解决问题的主要矛盾，我们需要抓住影响项目实施的关键因素作为切入点。我们选择了二十个典型的大中型
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需求管理的10个步骤，可以使组织内行为模式的改变过程变得一帆风顺。
企业内部控制信息系统的应用主要来自于两方面力量的推动。首先是外部需求特别是SOX法案颁布后加强企业内控对外报告需求的推动；其次是内部
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或许对很多企业来说，安全审计只是个名词而已，并不清楚它的具体内容和作用；许多企业想要对自己的信息系统实施安全审计，管理层和技术人员也
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