信息，对于所有人来讲，有其私有性，但对于项目团队来讲，更多是共有性。在IT项目中，项目经理往往是希望自己的团队内部有竞争又要求信息共
信息，对于所有人来讲，有其私有性，但对于项目团队来讲，更多是共有性。在IT项目中，项目经理往往是希望
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济
要成功实施企业项目管理方法，必须具备两个条件：正确的企业项目管理战略规划和方便实用的企业项目管理工具。
要成功实施企业项目管理方法，必须具备两个条件：正确的企业项目管理战略规划和方便实用的企业项目管理工具
项目管理，作为现代管理学的重要分支之一，已发展成为独立的学科体系。项目管理作为一门学科最早出现于美国（如美国研制原子弹的曼哈顿计划）
项目管理，作为现代管理学的重要分支之一，已发展成为独立的学科体系。项目管理作为一门学科最早出现于美国
企业应该在上信息化项目之前，就开始做好相关的项目考核工作，或者，至少要建立一些信息化项目考核的目标。只有如此，在后续项目实施的过程中
企业应该在上信息化项目之前，就开始做好相关的项目考核工作，或者，至少要建立一些信息化项目考核的目标。
ERP实施业内流传着这样一句令人心酸的话：“计划不如变化快，做的不如想得快”。因此，ERP实施管理不当将极容易造成进度失控，这将会导致两
ERP实施业内流传着这样一句令人心酸的话：“计划不如变化快，做的不如想得快”。因此，ERP实施管理不当将
现在大部分信息化项目合同都是一些格式合同，是对方预先提供的。这种格式合同往往都是比较“偏心”的，是从对方利益出发的。若我们在签合同的
现在大部分信息化项目合同都是一些格式合同，是对方预先提供的。这种格式合同往往都是比较“偏心”的，是从
从自动化到信息化的过程中，投资应用软件开发的目的已经慢慢从原来“科技应用”以提升工作效率转变成科技应用所能带出来的价值，这包括提升制
从自动化到信息化的过程中，投资应用软件开发的目的已经慢慢从原来“科技应用”以提升工作效率转变成科技应
从时间、功能和质量、费用三个角度考察项目风险，并有针对性的进行控制。
IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用
IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多
