IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢?
IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做
本周早些时候，Linus Torvalds在CIO.com讲述了他是如何让来自全世界各地的开发者团结Linux这一世界上最大的开源项目周围的，感兴趣的朋友来看。
本周早些时候，Linus Torvalds在CIO.com讲述了他是如何让来自全世界各地的开发者团结Linux这一世界上最
规模和复杂都意味着错综纷乱的关系和信息量的繁巨，面对千头万绪和大量的协调协同工作，人的经验、智慧、精力和能力受到极大挑战和困惑。
规模和复杂都意味着错综纷乱的关系和信息量的繁巨，面对千头万绪和大量的协调协同工作，人的经验、智慧
数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标
数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重
响当当软件集团突然宣布他们要终止其供应链管理软件服务，这个突变使得中海电器集团面临着对这个项目是推倒重来，还是独自继续的两难选择。
响当当软件集团突然宣布他们要终止其供应链管理软件服务，这个突变使得中海电器集团面临着对这个项目是推倒
信息化项目的成本，大致可以分为两块，一是有形成本，如软件的授权费用、培训费用、二次开发费用等等；二是无形的成本，如项目所占用的时间
信息化项目的成本，大致可以分为两块，一是有形成本，如软件的授权费用、培训费用、二次开发费用等等；二
作者针对当前软件系统建设中普遍存在的需求变更问题提出了自己的见解，并提出除了从客观上采取加强培训和代价分析等方法外，更重要的是通过采
作者针对当前软件系统建设中普遍存在的需求变更问题提出了自己的见解，并提出除了从客观上采取加强培训和代
风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。
风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是
对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够
对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理
业内流传着这样一句令人心酸的话：“规划规划全是鬼话，计划计划全是空话”。实际上，开发管理模式选择不当将极容易造成进度失控，也将会导
业内流传着这样一句令人心酸的话：“规划规划全是鬼话，计划计划全是空话”。实际上，开发管理模式选择不
