IT规划作为持久的热门，可以说对当前的整个企业信息化都产生了深远的影响，而与之对应的，就是这些从事IT规划也好，实施IT规划也好，无论大小
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IT治理似乎已经不是一个新名词了，至少在广泛流行的IT专业媒体上。但是到目前为止，又有多少企业在真正进行IT治理呢？而对于管理方法和体制都
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近日，北京市电子政务ＩＴ运维服务支撑系统系列规范的正式发布则为IT运维服务的选择提供了依据，有望改变电子政务IT运维难的局面。
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Forrester的分析师Andrew Reichman的指出：“企业是应该勒紧裤带，但不应该把裤子都脱了。”作为推动企业降低成本，提高效率的核心部门，信息
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项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，往往需要进行项目总结。对项目的成功、效果及取得的教训进行的分析、以及这些信息的存档以备将来利用
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首先应该根据以上的IT治理矩阵和企业的自身特点，确定五个决策方面所要采用的原型和每个决策的输入和输出，导出治理矩阵后，IT投资决策本身也
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在过去五年中，公司对IT投资的决策方式出现了一定变化，CIO在IT投资过程中所扮演的角色也慢慢发生转变，并逐渐掌握了更大的主动权。
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中国有句俗话，叫做居安思危，思则有备，有备无患。意思就是说，事先有了充分的准备，就不会产生祸患。 我们CIO在负责信息化项目的时候，也必
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很多朋友都有过或者正在管理一个或者多个软件项目，那么我的文章就从这个问题开始：如果单纯从表象来说，软件项目管理过程中暴露的最大问题是
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项目的特性是要有比较大的投入，这就对项目立项过程、分解、预算以及进度状态节点的管控等提出了非常高的要求。
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