互联网也好，企业信息化也好，都是非常花钱的事。记得要问一个问题，这个花钱是值得还是不值得，特别是好多企业而言，我们花大量的投资进行信
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需求管理（REQM,Requirements Management）属于成熟度2级（受管理级）的过程域，是其他许多过程域实施的前提。对于暂未实施CMMI的企业，同样
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ITIL是一种基于过程的方法，这一服务管理规范提供了一个框架，IT部门和终端用户可以根据自己的负担能力定义自己所要求的不同服务性能水平。它
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错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工
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不久之前，我就用STAR这个方法面试了几个ERP软件及合作伙伴，效果非常的好，可以一针见血的反映出ERP软件的优缺点及合作伙伴的实力。
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对于企业内部的IT建设与控制而言，企业内部控制规范的实施会带来怎样的影响呢?CIO们如何系统考虑从企业IT的内部控制建设来保障企业内部控制。
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当网络出现故障时，如何迅速定位故障点，是评估一个网络管理员能力的一个基本指标。笔者今天就向大家分享一下如何迅速定位路由器故障，为大家
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大家都说2008年是不平凡的一年，同样2008年的IT治理与风险管理行业同样引人注目，不仅涉及到了相关组织的变迁与建立、制度的设立等管理层面的
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绩效管理一般是由人力资源部门或财务部门做的。医院里一般是由财务部门做。但其实这种做法存在局限性。这就给IT部门的数据分析人员留下了很
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本文结合多年实施ERP系统的实践经验，介绍了需求工程的意义，阐述了做好需求工程的一些基本要求，并就做好需求工作提出了几点建议。
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