一般情况下，IT规划的运作思路是按照四个步骤展开的，IT战略明晰、IT能力分析、IT解决方案和IT行动方案。
选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO 的ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是ERP建设的重
选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO 的ERP选型，是整个
企业的信息化建设缺乏整体的规划，常常遵循着First come,first serve的原则，哪个部门先提出需求，就先给哪个部门上系统。
企业的信息化建设缺乏整体的规划，常常遵循着First come,first serve的原则，哪个部门先提出需求，就先给
根据IT服务管理方法论结合目前中国航信的特点，首先实施“IT服务支持”部分，条件成熟后再实施“IT服务提供”部分。
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我们常说“业务协同、信息共享”，业务协同、信息共享的实现，更大的程度上不是靠技术去完成的，而是一种管理的创新、机制体制的创新，它需
我们常说“业务协同、信息共享”，业务协同、信息共享的实现，更大的程度上不是靠技术去完成的，而是一种
网络业是一个高度依赖技术创新与研发才能更好、更快地生存和发展的行业。但是任何创新的技术都不可能在一夜之间成熟并获得市场，许多技术的发
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眼下，金融危机席卷国际市场，全球经济面临衰退威胁，各企业不得不对2009年以后的商务计划和预算进行重新调整。由于财政紧缩，企业很可能会将
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08年春节将至，辛苦了一年的工程师们应该有一个比较惬意的春节长假了。虽然大家可以休假，但公司的网络却不能停止运行。当下，工程师应该考虑
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人定胜天，这句成语用在ERP项目实施中再恰当不过了。项目成功的关键因素是人，包括实施顾问和公司的项目组以及公司的内部员工，还包括潜在的项
人定胜天，这句成语用在ERP项目实施中再恰当不过了。项目成功的关键因素是人，包括实施顾问和公司的项目组
考虑到技术世界令人头晕目眩的变革速度，以及IT能够给商业带来的改变，企业董事会应该对IT进行适当的监管，帮助公司避免无谓的风险，取得更大
考虑到技术世界令人头晕目眩的变革速度，以及IT能够给商业带来的改变，企业董事会应该对IT进行适当的监管，
