IDC预计，2009年IT开支在全球范围仅会增长2.6%，在美国境内的增幅更是不到1%。Gartner公司也显得很悲观，他们预测2009年全球IT开支增长率只有2
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实施已经有一个多月的时间了，本来想说能在1个多月的时间里把它实施完成，现在看来是没有达到预期目标，现在回想。。。
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本文从集团企业角度分析了集团企业信息化建设规划的现状，并结合一些集团企业的信息建设规划经验介绍了信息化建设规划的实施与保障措施。
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企业信息系统战略已经成为企业战略能力形成的使能器。尽管信息系统战略规划框架越来越多，但许多信息系统战略规划框架并没有意识到与信息系统
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可想而知IT部门地位是低得不能再低，因为IT部门永远是服务部门，你的工作就是服务于其他部门，为其他部门工作，确保其他部门工作的顺畅。没人
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大型组织机构如何在信息高速流动、海量增长和网络化的情况下做好信息的风险管理？如今，传统的边界安全已无法实现对流动信息全方位的有效的
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凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里？给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。
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面对信息化的浪潮，业内人士都雄心勃勃地想借助于ERP等现代化的信息管理工具来实现自己的价值，在他们眼中信息化的任何突破都具有创新的意义，
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在这个原本发源于美国的经济寒冬里，中国CIO同样切身感受着寒潮的来临。是危机，也是机遇，如果应对得当，即便IT预算在缩减，CIO仍然大有可为。
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不要忽略那些所谓的“不可控”成本，比如打印机、数据中心的电费等。
