云计算企业的CEO们试图搭建并信任企业的CEO仪表盘。监控这些指标的频度不尽相同。但本文中阐述的6个指标适用于绝大部分的云计算公司。
组织管理专家斯皮泽尔(Dean R. Spitzer)研究了若干企业案例之后发现,那些应用业务绩效评估及类似技术最为成功的企业领导者,不会将数据看作最终结果
管理层到底该如何进行有效的绩效评估?他们不仅要依据今年的预算和前期结果,同时还要以质化和量化的双重标准来决定如何在未来与对手竞争;要摒弃过于简单、易动手脚的指标,采用
这句话的潜台词,如果你在绩效评估中没有做到把指标量化,那么你是做不好评估的。是这样的吗?
绩效管理可谓是驱动企业前进的“引擎”,成为达成企业战略目标的有效管理工具。从这个意义上讲,绩效管理应成为各级管理者的主要管理工作,公司所有管理者都应当承担绩效管理的责
绩效管理可谓是驱动企业前进的“引擎”,成为达成企业战略目标的有效管理工具。从这个意义上讲,绩效管理应成为各级管理者的主要管理工作,公司所有管理者都应当承担绩效管理的责