• IT投资要立足长远 忌仅以成本衡量

    有太多的公司只会根据现状设计IT战略，不懂得着眼于公司将来的发展。不能仅仅以削减成本为目标来进行管理和规划，而应该把目标定为形成战略优势或增加收入的投资。

    发布时间：2012-05-11 16:59:12
  • IT投资切忌跟风从众

    但是面对IT预算的分配和IT投资的方面，CIO仍需理智对待，实际考虑企业的业务需求。在信息化的进程中，IT与业务的关系被分为了三个阶段：

    发布时间：2012-05-04 14:18:00
  • IT投资 CIO更有发言权

    真正的CIO，应该像CEO一样，审视公司的信息结构，要能够看到信息真空，并为填补这些真空做好充分的准备。而不是为和CFO争夺IT投资而设置的闲散位置。

    发布时间：2011-07-19 13:44:00
  • IT投资策略中的关键问题

    与企业的核心业务一样，IT运营也会受到经济周期波动的影响。当经济周期处于下行阶段时，大多数企业都会大幅削减IT方面的支出，以此作为应对之策.

    发布时间：2010-12-17 11:23:45
  • IT投资ROI：一道复杂的应用题

    对企业来讲，最终要靠业务赢利，而企业的IT部门始终无法像销售部门那样带来实在的销售额。虽然IT部门可以帮助改善业务流程，提高运营效率，但其为公司创造的价值很难衡量。CIO要想获

    发布时间：2010-07-14 16:50:41
  • IT投资达100亿 外商觊觎“新医改”盛宴

    8500亿元的商机成为所有医疗厂商关注的焦点，而这其中，基层医疗和医疗信息化市场成为业内普遍认为将受惠新医改的“大蛋糕”。

    发布时间：2010-03-22 10:28:40
  • IT投资之后的IT治理

    IT治理对商业目标而言有着战略意义，IT治理状况直接影响到企业实现目标的可能性，良好的IT治理有助于增强企业的灵活性和学习能力，巧妙管理风险，辨别发展机遇。

    发布时间：2010-02-20 09:48:05
  • IT投资治理的组织与权力模式研究

    治理IT投资的真实涵义是什么?由谁来实施?如何建立相关的组织结构，如何分配彼此间的权力模式呢?这是IT投资治 理研究与实践中非常重要的问题，弄清楚这些，将对引导企业从IT投资管理走

    发布时间：2009-09-08 14:54:27
  • IT投资决策前应该考虑的所有因素分析

    因为在法规遵循这个领域的IT投资过度，引起很多研究机构对此类投资的价值和成本进行质疑，所以企业在这个领域进行投资时要深思熟虑。企业在进行IT投资时，不仅要均衡不同应用系统的

    发布时间：2009-07-23 17:19:05
  • IT投资收益：明明白白ROI

    衡量IT投资收益，需要站在企业全局的动态角度，充分考虑企业的发展战略，考虑IT投资“硬收益、软收益”，做到明明白白ROI，给CFO们更多的“干货”。

    发布时间：2009-07-17 09:18:28