国家烟草专卖局信息中心武力副主任和系统运行处处长王金亮博士在接受采访时表示,下属烟草总公司的企业,信息化可分成工业、商业和农业三大信息系统。另外加上国家烟草专卖总局、
从2002年开始,国家专卖局提出了全力推动“大市场、大品牌、大企业”的核心战略,将“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”作为全国烟草工作的主要任务,以应对外烟竞争,而信
中国烟草行业的信息化起步较晚,从80年代中期到90年代末走过了烟草信息化的起步阶段,从90年代末到现在则开始进入迅速的应用发展阶段。
烟草行业在世界经济全球化、信息网络化的时代背景下,特别是在加入WTO后,面临国内市场国际化的严峻挑战,以及行业内部兼并、重组,深化改革的形势,尤其是国家对垄断行业市场化改革
从当前烟草行业的趋势分析,集中和统一势在必行,但在实施和执行的过程中,如何协调各方的利益,提高组织执行力,人力资源管理及其功能的实现显得十分重要,并且是个迫切需要解决
烟草行业信息化建设的过程是一个烟草行业信息化专业队伍、各级业务人员和IT行业的开发商、技术人员相互合作的过程。
烟草行业信息化建设的过程是一个烟草行业信息化专业队伍、各级业务人员和IT行业的开发商、技术人员相互合作的过程,因而,烟草企业信息化主管如何合理地管理IT行业的合作伙伴,达
《烟草行业现代物流建设近期工作要点》根据国家局烟草行业现代物流工作领导小组会议纪要(国烟办第117期)的要求,部署了近期烟草行业现代物流建设工作重点。
信息化是把“双刃剑”,在给烟草行业带来发展的同时,也同样带来了风险。
这几年,烟草行业经历了工商管理体制分开、资产财务关系上划、县级法人资格取消、母子公司体制建立等一系列改革和调整。新的管理体制对行业人力资源管理提出了新的要求,也使人力