• CIO该如何提高IT服务管理？

    中国企业的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，现正进入融合时代。其中一个重点是如何提升IT服务管理以延续竞争力。换言之，如何提升IT服务管理是目前CIO最大的挑战。

    发布时间：2008-11-25 09:36:02
  • CIO如何正确选择IT外包商

    选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误，你的IT项目将会面临失败的风险，但如果选择正确，那么在接下来的几年中，这段外包关系会给你的企业创造更多的价值

    发布时间：2008-11-25 09:25:57
  • CIO如何“过冬”

    金融风暴突然来袭，并引发全球经济衰弱，很多企业都出现了收益下降、减薪、裁员等现象，由此导致IT需求疲软、IT预算削减、IT项目搁置，CIO压力剧增。在这样一个冷飕飕的“冬天”，CIO

    发布时间：2008-11-19 09:15:15
  • CIO关注：绩效管理逻辑顺序不可违背

    绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的，如果违反了逻辑顺序，推行将遭遇困难，甚至走向反面，不但不能帮助企业改善绩效，反而制造混乱，给企业带来损失。

    发布时间：2008-11-12 10:21:56
  • CIO关注：ERP与SCM系统间的区别与联系

    SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。

    发布时间：2008-11-06 16:05:52
  • CIO在数据存储领域面临的挑战

    数据的爆炸式增长极大增加了企业对存储器的需求，同时给各企业的IT主管提出了如何更有效管理企业存储资源的问题。 而对于亚洲来说，面对着数据爆炸带来的存储需求，因为原有IT基础

    发布时间：2008-11-05 09:08:09
  • CIO关注：你的员工为何出工不出力？

    几年前，当拉克希米•拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是该机构的管理制度。

    发布时间：2008-11-03 09:16:14
  • CIO如何应对微软“黑屏计划”

    十月对于CIO来说，最触目的信息就是微软在华全面推广正版认证策略。据微软的官方信息称，作为正版计划的一部分。 　　

    发布时间：2008-10-23 16:47:43
  • CIO的蓝海战略

    CIO们必须学会用信息技术去创造可以用数字计量的价值。技术出身的CIO要培养一个视野，一个管理者的宽广视野。

    发布时间：2008-10-22 09:08:48
  • CIO必读：ERP项目实施评价时的红旗与黑洞

    当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯

    发布时间：2008-10-22 08:26:25