通过供应链管理信息化平台,可以直观地看到生产、销售、库存的变化信息,有利于资金的优化配置,从而保证各环节的畅通,并提高客户服务效率”。
文章从合作伙伴选择应具备的思想出发,建立科学合理的合作伙伴选择评价指标体系,力求提高供应链合作伙伴选择成功率。
供应链管理是建立在协同思想上的一种新型管理模式。企业核心能力具有价值性、异质性、延展性和动态性的特征。
我们说采购管理就是一个组织将要采购的对象经过一系列的安排和行动从广义的供应商那里获取到自己的组织内部、同时对相应伴随的商流、资金流、物流、信息流、知识流、服务流等的全
曾经雄心勃勃的SCM厂商Ariba公司对自身的业务进行了改革,如今专注于开支管理软件和软件即服务(SaaS),后者在其8,500万美元的季度收入中已占到了1/3的比例。
2008年的经济危机给大家敲响了警钟,如何让企业能够有效地渡过这个危机,其实重点只有一个,增加现金周转量。很多企业在危机中倒闭其最重要的一点是企业所堆积的库存量过大,严重影
本案例分析来自清华大学盛景商学院深圳班MBA案例,偏向学术性,未经展开,仅作入门级分析。
学习他人的供应链不如深入了解自身供应链。一些非常牛的供应链,大多采取了一般看来是错误的策略(不是学习案例做出的策略),如ZARA,如DELL等。他们的供应链很优秀,但是他们供应
供应链管理涉及的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,供应链管理还注重以下主要问题。
在弱肉强食、劣者出局的严酷竞争中,供应链管理已经成为全球商业竞争的核心内容。如何在动态稳定的供应链中树立竞争优势,在全球供应链体系中强化自身地位已经成为我国企业亟需解