无论这个供应链各环节的日常运作是否归于这个职能部门,这个部门一定能够以整体效率的提升为出发点来协调企业各职能部门的利益关系,从而保证供应链上信息和物流的顺畅运转。
供应链协同从涵盖企业供应商、分销商、合作伙伴以及客户在内的整个供应链为角度,以全球化和客户需求为导向,依赖信息技术,加强与上下游企业之间信息和资源共享以及业务协作......
供应链协同以合作竞争为指导思想,广泛采用各种协调理论分析工具和技术实现手段,通过协商、谈判、约定、协议、沟通、交互等协调方式来降低供应链的总成本、降低库存水平。
供应链管理就是使需求满足的能力最大化的过程。换个角度讲就是使整体供应链成本下降。
由于各种原因造成的信息危机会严重影响供应链各个环节的工作效率,因此企业必须采取有效的措施,主动预防并且尽量减少信息危机的威胁。
供应链管理中的信息危机是指信息流在供应链的传递过程中失真扭曲给供应链管理带来的不便,以及企业由于不能很好地把握信息资源所造成的损失。
供应链小到单个企业简单的进销存,大到集团企业的物资分配流通,可大可小,这才是一个更高的境界,也是世界的潮流。
对于供应链管理(Supply chain management,SCM),应该并不陌生。供应链管理其实就是一种集成的管理思想和方法。它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
如何把管理渗透到终端,是企业持续发展的要素,而供应链系统可以为天狮集团的这种管理到终端的需求提供通畅的信息通道。
在外包物流、制造或供应链管理业务流程外包(BPO)方面,全球技术研究和咨询公司Gartner确定并指出了企业应该充分利用的八大最佳实践。