和中国的CIO们相比，国外CIO们似乎更热衷于将本职工作进行到底。
如今，当公司信息化完全走上正轨时，俞敏又有了新的任务，从负责公司信息化，转行担任筹建处副主任，以及下沙基地副总经理，彻底实现了技术人
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我不但面临着跨国、跨时区的挑战，而且还可能存在着语言障碍和文化差异的挑战。在面对不同区域的人员、迥异的文化背景、松散的团队结构，使到
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在环境、能源等问题困扰人类时，企业不能无动于衷。
ING安泰人寿正在努力打破传统的IT格局，在组织上，ING安泰人寿把客户相关的行政业务与IT合为一体，这样的作为是目前许多企业都还在酝酿的方向
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与国外更多倾向于提供技术服务的CIO相比，今天的中国式CIO不仅拥有了一整套“承上启下”的信息化建设经验，拥有了一大批熟练驾驭这套体系的精
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CIO的一种说法是“Career Is Over”，还有一种说法叫：“Career Is Open”。看待CIO职业化发展，应该会有不同的维度。
以前的医药企业的特征是：数量多、规模小、管理乱，企业的运营成本都比较高。经过软件行业、信息技术的逐步的发展，企业开始应用供应链管理软
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徐华俊认为，实现IT部门价值、增强IT服务管理，要把握两个必不可少的轮子：一个轮子是站在CEO的角度与业务部门加强沟通；另一个轮子是要加强IT
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中华电信信息处处长陈明仕，是这么说明他们所面临的挑战：“现在这个时代，信息部门已经不能再被动的等待业务需求出现之后，才开始规画、开发
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