“我并不是一个作者，我写作只是为了需要。”当《第五项修炼》作者，曾被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一的彼得·圣吉来中国参加一个签约仪式，同时介绍其即将出版的新书《必要的革命》时指出，他的著作都是来自实际案例的经验总结。

　　而《必要的革命》同样是来自实际案例的经验总结。从1999年SoL（国际组织学习协会，彼得·圣吉是该组织第一任主席）成立了一个研究企业可持续发展、循环经济的协作组后，圣吉一直所做企业可持续发展及其相关要素的案例积累和总结，经过近10年的积累，《必要的革命》于2008年面世。

　　在彼得看来，《必要的革命》与《第五项修炼》实际上可以看做是一本书。当《第五项修炼》中文第一版，在上世纪90年代出版的时候，在中国非常畅销，这让他很吃惊。为了找到其中原因，从1997年开始，他频繁访问中国。而他得到的答案很有意思。彼得说：“中国人认为这本书跟一般西方管理学书籍很不一样，这本书的一个重要观点——系统观，与东方文化对世界认识的基本观点之间有很多相似之处，两者都强调事物的普遍联系性。

　　而这样的观点，对今天企业认清自己的未来发展之路将起到至关重要的作用。所谓“必要的革命”就是可持续发展的革命。需要进行可持续发展变革的根源，恰恰就在于今天很多企业没有理解系统观念。

　　圣吉说，《必要的革命》中引述了联合利华董事会高层的一句话。这位高层是这样说的：我们正在开始觉醒，因为我们看到人们赖以生存的食物、水，以及产生的废物、垃圾，都属于全球系统性的问题。正是由于看不清系统，整体才不够协调，最终导致各部分不可持续。

　　圣吉指出，多数企业都是在自己狭窄的领域里追求利润，而这造成了自身健康和可持续发展问题。

　　《经济学人》曾经报道过这样一句话：我们总是把利润私有化，而把污染和废物都公有化。企业把污染的问题、气候变化问题看成仅仅是系统的问题，认为是该由政府管的。而这种不负责任，造成了今天所有的问题。

　　所以，《必要的革命》是在《第五项修炼》之后，进一步强调系统观。圣吉说，《第五项修炼》是教人管理一个组织，教人们如何从系统的角度考虑企业发展。

　　例如食品公司必须考虑产业链的全部系统，不能考虑仅围墙之内的事情，从农民到下游到分销企业、商店，他们产生什么社会、环境影响，都是企业系统中的问题。

　　“而看清系统并实现自我超越，很可能成为未来企业可持续发展、创新管理模式的要点。”圣吉说道。

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