信息化规划和建设是一个整体的系统工程，没有业务部门的参与和配合，单靠技术部门是不可能做好做到底的。
作为IT团队的成员，CIO应像所有优秀推销员一样更加卖力地向CEO推销技术、宣传可以造福企业的IT优势，他需要向特定的听众——CEO提供最适当的信息。
作为IT团队的成员，CIO应像所有优秀推销员一样更加卖力地向CEO推销技术、宣传可以造福企业的IT优势，他需要
CIO在借用非正式组织的力量时，一方面找准关键性的人物；另一方面，从非正式组织中选拔优秀人才扩充到信息化项目组中来。
CIO在借用非正式组织的力量时，一方面找准关键性的人物；另一方面，从非正式组织中选拔优秀人才扩充到信息
更多企业的CIO表示，在工作当中经常会觉得知识不够用，尤其是在进行一些新项目或者需要完成新工作的时候，比如进行企业IT治理、IT项目监理时，
更多企业的CIO表示，在工作当中经常会觉得知识不够用，尤其是在进行一些新项目或者需要完成新工作的时候，
每个企业都有自己的生存秘方，杜辰将它归纳为三类：经营、管理和技术。
行业信息化轰轰烈烈推进到一定程度之后，激情褪去，成效显现，CIO在完成了其特定阶段的使命之后，忽然不知下一步该做什么，竟然顿感“无所事事
行业信息化轰轰烈烈推进到一定程度之后，激情褪去，成效显现，CIO在完成了其特定阶段的使命之后，忽然不知
利用信息技术提升基层医疗水平，成为医疗行业进行网状资源整合的契机。
当CEO，转型业务部门，还是其他路径？这是CIO们恒热的命题。
港铁的信息系统并不是简单的软件。“虽然我们很多IT系统已经做成了产品，但是我们老总还是不允许我提供给其他的地铁运营商。”港铁CIO赖锡璋说
港铁的信息系统并不是简单的软件。“虽然我们很多IT系统已经做成了产品，但是我们老总还是不允许我提供给其
从CIO到CEO，需要练就平衡术，在IT和企业运营之间找到完美结合点。
