众所周知，团队建设是组织获得成功的核心保障。而对CIO来说，IT团队的建设的确很重要，但在某种程度上却很难，因为IT人员的流动性太大。所以在
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CIO在管理信息化项目时，有必要确认项目所涉及的利益干系人。只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配
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“我认为CIO的大部分工作时间是用于和部门领导、业务管理人员等交流和沟通；要树立战略化视角，配合业务的发展需要，正确地规划与指导IT的发展
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位于台北市闹区的台安医院，大厅中人潮依旧川流不息，而在大家忙着挂号、领药的背后，这家医院内部正在进行一场医疗的e化革命。
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领导的支持，不能仅仅是口头上说说的，怎么能让领导按照你的导演一个镜头一个镜头地行动起来是关键。
企业信息化究竟该怎么做？徐政民认为，还是要看企业自己的情况，要选择适合自己的运作、选择适合自己的应用。
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CIO的独特优势，就是他审视运营的见解与对运营的全盘了解，因为CIO们很了解企业内外部客户，以及各部门之间的运作方式，因此CIO们能够由职务之
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云计算、经济危机和新合作模式让共享IT服务重新回潮了。
一个CIO如何能够有效盘点信息系统，使之能够在优化商业模式上起到作用呢？拜丽德集团信息总监郑建成详细介绍了他自己的做法。
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