一件事情没有做就不会有结果，做了没有做好再说理由。目标永远是行动的先驱，没有目标就没有前进的动力。就像水里的船没有航向，飞行的飞机没
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CIO在平时信息化管理项目推进的过程当中，项目小组成员内部难免会有分歧。五个手指都有长短，更何况活生生的人呢？所以，分歧是必然的，是不克
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从一个网络管理员，到IT经理，再到CIO，这其中的辛酸历程，不是每一个局外人都是可以感受的到的。每一步跳跃，都是角色的一个重大转变。
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《纽约时报》采访了西门子公司的总裁兼首席执行官彼得·罗彻（Peter Loscher，中文名：罗旭德），文章名为“令团队运转的信任”。罗彻先生探
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对于CIO来说，要想获得成功，要打造属于自己的个人品牌，这点对CIO个人能力的提升是非常重要的。
拜丽德市场部总经理、信息中心总监郑建成介绍说，“于是，信息化建设被提上了日程，通过集团研究和讨论，决定采取"三步走"战略完成集团的信息
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要做好CIO，必须对技术和管理两方面都要非常重视和熟悉”。一个优秀的CIO仅仅具备IT技术和知识背景是远远不够的，首先，CIO要有全局观，作为企
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据某健康体检中心的一项健康采集数据分析，CIO群体中完全健康的几率微乎其微，67%的CIO为IT项目透支了健康，近一半人患有颈椎病、高血脂症、肠
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导致IT人员产生亚健康或者过劳死的原因在于免疫系统性能下降，身体器官严重衰竭。但这又是如何发生的呢？总结有以下几点：长期加班、生活无规
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