文化先行

    文化是企业之魂，团队组建的重中之重就是文化的构建。当团队组建之初，即便是只有两三个人时，就需要开始考虑文化建设。

    文化是一种工作习惯、工作氛围，既口口相传又潜移默化。团队一开始若没有形成良好的风气，等队伍壮大后再改就不容易了。我认为无论哪个团队，最起码要有“诚信、务实、团结、创新”的精神。良好的个人品德和潜质是比不可少的。

    互补原则

    团队的建设必须注意互补。没有人是各个方面都很强的人，这样的人百年不遇。我们不能等这样的人的出现，所以，现如今，各个企业都是以团队的形式完成项目的。

    有的人善于发现问题，有的人善于解决问题。每个人的思维方式也不同，能力也不一样。所以互补和协同的组织往往效率最高。

    注重团队奖励

    没有人不喜欢奖励的。每个新员工入职后，人力资源部和团队领导和他一起分析，制定他在公司的职业发展方向和目标，让员工的知识积累和个人能力每隔一段时间就能上一个台阶。

    研发技术人员往往比较内敛，中国的研发人员更是如此。如果团队领导者不及时了解和关心员工，在员工提出不满之前替他接触顾虑，这些不满积累到一定程度，他们就会辞职走人，加薪都留不住。

    当一个项目完成后，如果在时间、预算和经费上都超额完成，就要奖励。奖励以团队激励为主，个人奖励为辅。团队为主的奖励增强了团队协作能力，也有利于团队出成果。

    做到以上这几点，这个塑造出来的团队将会是无敌的，对于企业发展也更有利。

第四十一届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。