企业IT是技术、业务与管理三者不断磨合的过程，CIO是三者之间的统合者，熟悉技术之余，还必须理解业务细节与营运方向。
企业IT是技术、业务与管理三者不断磨合的过程，CIO是三者之间的统合者，熟悉技术之余，还必须理解业务细节
许多CIO都把“提升企业管理效率”作为一个自身价值实现的有效途径，但深问一句：如何提升企业管理效率呢？或者关注企业的流程执行周期是一个简
许多CIO都把“提升企业管理效率”作为一个自身价值实现的有效途径，但深问一句：如何提升企业管理效率呢？
相对于IT较早发展的国家，我们国家的CIO职位出现的比较晚，CIO这种职业正在趋于成熟。调查发现，大部分CIO的任期是三年到五年。工作变动是CIO
相对于IT较早发展的国家，我们国家的CIO职位出现的比较晚，CIO这种职业正在趋于成熟。调查发现，大部分CIO
云计算、社交媒介和移动技术是很多CIO的顶级关注热点，但是CEO更关心传统的IT投入——例如，ERP和CRM。
公司的CIO一直在强调：我的这群下属有多么重要，我们是一个团队等等，但是...
随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都
随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是
CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资源。管理和建设是关键，CIO管理方法和艺术是手段。
信息化是公司发展以及日常经营的重要平台，而不是负担。但是作为一家公司的CIO,选择什么样的信息化系统来支撑管理和运营，绝对不是一件很轻松
信息化是公司发展以及日常经营的重要平台，而不是负担。但是作为一家公司的CIO,选择什么样的信息化系统来支
信息化建设的过程中，诸如此类的情景屡见不鲜：一边是CIO苦口婆心灌输信息化，一边却是业务部门的冷眼旁观，究其原因，那就是员工执行力薄弱，
信息化建设的过程中，诸如此类的情景屡见不鲜：一边是CIO苦口婆心灌输信息化，一边却是业务部门的冷眼旁观
CIO们关注IT治理绝非偶然。IT治理是一个由各种关系和流程构成的体制，可以指导和控制企业通过合理利用IT技术，平衡IT技术与流程的风险、增加价
CIO们关注IT治理绝非偶然。IT治理是一个由各种关系和流程构成的体制，可以指导和控制企业通过合理利用IT技
