ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。
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现在，许多中小企业由于认识不到位及成本等相关方面的问题，在实施ERP系统时，跳过第三方咨询公司，直接找软件公司进行咨询、实施。在选型时，
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因为网络的复杂性，网络故障的诊断、排错也是一个复杂曲折的过程。如何少走弯路尽快排除故障，方法是关键。除此之外，良好的习惯能够杜绝你犯
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企业启动一个大型IT项目，成功的几率有多大？研究表明，这就跟你抛出一枚硬币，判断正确硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一样大。
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如何进行需求评审？怎样的需求评审机制才是有效的？
看到有人发帖子谈项目经理都要做些什么？看了一下都是项目管理上面最基本的流程，其实，在中国好像远远不止这些，就以我为例看看项目经理都要
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如果说要想做好企业的It规划的话，就应该先明白什么是It规划，然后才知道如何下手，这就是所谓的知其然，还要知其所然的道理，那么什么才是It
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应用开发者在数据库管理中扮演了一个很特殊的角色。其不同于数据库管理员，没有数据库的完全管理能力，如无法创建基础表等等；其也不同于普通
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随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管
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技术晋升通道是管理晋升通道的有益补充，只有具备了这两种发展通道的人力资源制度，才是完善和有生命力的。
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