业界有“不上ERP等死,上ERP找死”的说法,其实很多信息化的失败后面有很多外界因素,信息化项目经常稀里糊涂就成为企业内部权利斗争的牺牲品
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ITIL即IT基础架构库,它具有许多优势,包括通过降低成本、增长与灵活性增强竞争优势、通过简化业务流程提高效率、通过商业与IT运作与目标调整
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IT规划是每年做一次,还是做一个长远规划?俗话说,“计划赶不上变化”,如果做的是长远规划,而每年的IT建设却需要从实际入手,实际情况
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企业信息的规划、建设和上线运行之前寻求自测,是提高信息系统质量的有效手段之一,同时还可以降低企业自身的测试和质量保障成本。
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“IT治理”所展示的企业理念是:企业高层在做下一财年的战略规划时,请咨询公司、软件厂商等方面专家,至少CIO也要一同参与分析前一年经营过程
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近来,C o m p u w a r e 推出的changepoint 2009则重点强调了可视化决策,以及在投资规划方面更加精密的计算方法等,那么什么是可
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OSGi框架在国外关注率是很高,但在国内的推广和使用却不够广泛,可能是因为OSGi字面上的意思太过于抽象。本文作者通过对OSGi产生背景与特性的
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2009年是充满机遇和挑战的一年,个人、企业、政府、都将面临日益复杂化的挑战。
近年来,随着经济全球化和信息技术的迅速发展,跨地区、跨国度的项目开发大量增加,组织(包括企业、学校、科研机构等,下同)研发资源的空间
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在《虚拟项目管理:虚拟项目的特征》中,笔者(编者注:CSAI顾问团首席顾问张友生博士)简单地介绍了虚拟项目的概念和特征。
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