项目团队不是行政组织，可以用行政的命令去指挥别人。因此团队的管理非常重要，你要使出一切手段去团结一切可以团队的力量。这时你就要包装一
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IT规划理应是信息化的第一步，所谓“上兵伐谋”就是这个道理。国外企业非常重视IT规划。
统一通信计划和实施过程是一个不断改变以便容纳新的成熟的战略的过程。目前，我们已经开始实施统一通信并且已经学到了许多最佳做法。推出一个
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如今，ITIL V3诞生已经将近两年的时间，它的中国之旅究竟如何呢？中国企业的实施到了何种程度？如何从ITILV2向ITIL V3转移也仍然是一个值得
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进入2009年，经济危机风暴席卷全球，企业倒闭、裁员之声不绝于耳。许多中小企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻
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2008年，这些技术被业界关注甚高，但什么时候开始做能踏准最佳时机，不做先烈探路者，也不做落伍者，是大家最关注的。
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信息技术在全社会的迅速普及，不但对会计的理论和实务产生了重大影响，同样也极大地影响了内部审计工作的环境，信息化促使企业的组织形式、管
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在我国似乎也面临着这样的困境：根据有关方面调查，在经历了MIS和MRPII两次管理信息化热潮之后，我国企业在应用MRP II系统方面已投资过80亿元
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当你意识到，公司丢失一小部分内部机密数据可能会带来多大的损失，你就能对几乎所有公司都面对的风险有一个总体认识。这也意味着，CIO们比过去
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ITIL V3自从2007年推出后，已经将近两年了，这两年时间足够令相关的研究者和爱好者能知晓这个名词。对于新的名词、概念或者技术推出后，
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