在金融危机的大环境下，IT业的掘金之旅也在逐步地放缓。近一段时间，我们已经听过了太多的裁员、降薪新闻，厂商财报同比下滑的消息似乎也有些
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平衡记分卡绩效管理系统从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度全面地考虑影响公司绩效的因素，能使企业对自身的关键能力和不足之处有清
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传统的国际标准项目管理模式不适应当前信息化的要求， 因此， 我们需要探求更加完善的项目管理理论和方法， 以适应不断发展的信息技术的要
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可跟踪性是所有软件开发流程的基础部分，在许多情况下也是确保符合遵从性或法规约束的关键。有关权威机构证明，实施可靠的跟踪解决方案是需求
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1957年一位英国的社会学家写了一系列关于使机构更有效率运作的文章，并被称为“帕金森定律(Parkinson’sLaw)”，其中有一条非常有意思，举例来
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陆辉去年所操刀的IT计划，虽然在老板处已获通过，然而后期又不断超标，为此老板在公司年度总结会上对于信息中心的工作给了不点名的批评。如何
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众所周知，信息化管理成本一直居高不下，这成为了很多CIO的心病。长久以往，就让他们有一种“谈费色变”的心理。其实，CIO要控制信息化成本的
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当我们再次遇到由设备老化引起的故障现象时，可以考虑检查一下故障工作站的网卡设备以及局域网中的重要网络设备是否存在老化可能，相信这样的
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ITIL治理虽很重要，但在我国应用还不很多，原因是价位太高，一般是大客户如金融，电信和保险等企业率先采用，而大部分中小企事业单位还是沿用I
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现在，许多中小企业由于认识不到位及成本等相关方面的问题，在实施ERP系统时，跳过第三方咨询公司，直接找软件公司进行咨询、实施。在选型时，
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