IT项目管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏,进而决定着一个施工企业的市场竞争力.而就目前的现状和发展来看,我们实施的项
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“冬天”来了,对CIO做好IT治理是而言,究竟这是一个机会还是一个挑战,要看企业的整体实力以及自身的能力。
最近,美国宇航局对开支的挖掘分析已经发展成了IT的变革,尤其突出的是,该机构的IT采购策略涉及100个合同,涉及宇航局的10个分支地点。
IT服务外包模式正逐渐为企业与个人用户所接受,运维外包服务将成为中国IT服务市场中增长最快、最具成长动力的领域之一。
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几乎没有人怀疑,在中国IT市场中,IT服务是增长最快的领域之一。而且,中国IT服务已经进入发展黄金期,并在未来5年内高速发展。
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美国管理协会一项研究结果显示,在同样的战略目标的前提下,拥有优良的IT治理体系的企业比缺乏良好的IT治理体系的企业有25%以上的利润的回报,
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IT治理就是企图通过对IT(信息技术)投资方向、方式、价值及相关责任等重大决策方面的管理使IT使用达到理想的效果。在我国,开展IT治理风险审
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项目成功的“三匹马”指的是项目中的三个关键角色:老板、实施顾问及用户。很多人都说了许多与项目成功有关的因素,也讲了许多项目失败的案例
我们在实施一个项目的时候,我们的咨询顾问会在项目之前,做好各种可能遇到问题的预防工作,并且,我们更加主动的去预防这些问题,这样就能使
在经历了七个月沟通和谈判后,与A企业的信息管理战略合作协议终于签署了,拨开IT混沌和迷茫。