IT项目管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏,进而决定着一个施工企业的市场竞争力.而就目前的现状和发展来看,我们实施的项
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“冬天”来了，对CIO做好IT治理是而言，究竟这是一个机会还是一个挑战，要看企业的整体实力以及自身的能力。
最近，美国宇航局对开支的挖掘分析已经发展成了IT的变革，尤其突出的是，该机构的IT采购策略涉及100个合同，涉及宇航局的10个分支地点。
IT服务外包模式正逐渐为企业与个人用户所接受，运维外包服务将成为中国IT服务市场中增长最快、最具成长动力的领域之一。
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几乎没有人怀疑，在中国IT市场中，IT服务是增长最快的领域之一。而且，中国IT服务已经进入发展黄金期，并在未来5年内高速发展。
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美国管理协会一项研究结果显示，在同样的战略目标的前提下，拥有优良的IT治理体系的企业比缺乏良好的IT治理体系的企业有25%以上的利润的回报，
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IT治理就是企图通过对IT（信息技术）投资方向、方式、价值及相关责任等重大决策方面的管理使IT使用达到理想的效果。在我国，开展IT治理风险审
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项目成功的“三匹马”指的是项目中的三个关键角色：老板、实施顾问及用户。很多人都说了许多与项目成功有关的因素，也讲了许多项目失败的案例
我们在实施一个项目的时候，我们的咨询顾问会在项目之前，做好各种可能遇到问题的预防工作，并且，我们更加主动的去预防这些问题，这样就能使
在经历了七个月沟通和谈判后，与A企业的信息管理战略合作协议终于签署了，拨开IT混沌和迷茫。
