盾安控股集团有限公司总裁助理兼CIO朱向荣特别指出，集团化管控的核心问题是信息的不对称性和不完全性。解决公司治理问题，最关键的是实现公司
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但对于不确定的未来，Coby的想法很务实：“在未来一年时间内，我们有望继续节约成本，特别是IT运营成本。
宝钢希望通过成熟的ITIL管理理念使IT支持与业务应用相结合；通过对IT管理流程的规划、设计建立和实施，，实现信息系统管理效率和服务管理质量
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本文通过案例分析认为多采购需要多层次IT治理策略。对于它IT采购治理策略，本文提出了四个层次的方法来评估IT采购活动和供应商选择。
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IT-CMF评估36个流程，这些流程分成四个管理领域：管理IT预算、管理核心流程领域IT能力、通过把IT投资转换为商业利益为业务价值管理IT、通过关
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本文介绍关于业务价值的新IT管理框架。IT基准标准背后的理念，也就是称为IT能力成熟度框架（IT-CMF）的，将给CIO们一种单一的、一致的框架来度
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目前许多企业的IT规划，都没有进行深入IT架构规划，在战略与系统之间，没有细化的框架联接，这种不完整的IT规划，导致上面提到的那些问题的存
前几年，SOA成为企业IT部门主要使用的一种企业应用集成方法。而在应用逐渐成熟后，越来越多的企业开始利用SOA创建对跨多种应用服务进行组合与
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在此之前，李强只知道有财务审计。财务审计的目标很明确，就是审查组织的财务报表，识别组织经济活动中的舞弊行为。那么，IT审计要审什么，难
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随着企业信息化的不断深入，IT设施和IT系统越来越多且繁杂不堪；而伴随公司业务的不断扩张，这些设施和系统更是分散在全国乃至全世界，如何做
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