业务和技术的融合是CIO们永恒的话题，但目前看来，要做到两者的完美融合，仅仅依靠CIO的努力是远远不够的，必须从董事会的高层角度来促进问题
业务和技术的融合是CIO们永恒的话题，但目前看来，要做到两者的完美融合，仅仅依靠CIO的努力是远远不够的，
企业真正认识到灾备意义的少之又少，绝大多数企业认为灾备的投资是一个浪费，再加上灾备的成本较高，很多企业还是停留在数据灾备层次上。没有
企业真正认识到灾备意义的少之又少，绝大多数企业认为灾备的投资是一个浪费，再加上灾备的成本较高，很多企
有了基于ITIL的精细化管理，中远网络（北京）的“内功”不断提升，并一直保持着在同行业信息化领域中的领先地位。
有了基于ITIL的精细化管理，中远网络（北京）的“内功”不断提升，并一直保持着在同行业信息化领域中的领
项目的特性是要有比较大的投入，这就对项目立项过程、分解、预算以及进度状态节点的管控等提出了非常高的要求。
项目的特性是要有比较大的投入，这就对项目立项过程、分解、预算以及进度状态节点的管控等提出了非常高的要
CIO要想运用IT规划，到达运筹帷幄的境地，最终一定要在企业建立超越个人的业务与IT的融合机制。
为什么企业架构师越来越重要？因为项目很复杂，需要有企业架构技能的人来解决问题。
IT规划不只是为了交付一叠IT规划方案报告，IT规划的过程本身更重要。
长久以来，企业软件系统的设计都是以生产为基础的，没有过多考虑人的因素。如何把所有“C”的创造力与能动性激发出来，就是未来企业软件的设
长久以来，企业软件系统的设计都是以生产为基础的，没有过多考虑人的因素。如何把所有“C”的创造力与能
通过IT规划、通过过程控制可以规避很多风险。IT规划是企业战略的一部分，也是企业核心业务本质的映射、信息化应用方面的映射。
通过IT规划、通过过程控制可以规避很多风险。IT规划是企业战略的一部分，也是企业核心业务本质的映射、信息
IT规划作为企业信息化建设的指明灯，就像医生给病人开的处方一样重要。然而，好的医生可以药到病除，而庸医则不但不能治病，还有可能耽误治疗
IT规划作为企业信息化建设的指明灯，就像医生给病人开的处方一样重要。然而，好的医生可以药到病除，而庸医
