IT规划作为企业信息化建设的指明灯，就像医生给病人开的处方一样重要。然而，好的医生可以药到病除，而庸医则不但不能治病，还有可能耽误治疗
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如何对信息资源进行科学有效的管理已成为中国信息化建设过程中的一个具有战略意义的重大课题。
战略的本质是企业成功发展的根本途径和基本方法,因此战略的核心是找出企业的战略发展模式,揭示导致或促使企业成功发展的隐藏于战略发展模式之
战略的本质是企业成功发展的根本途径和基本方法,因此战略的核心是找出企业的战略发展模式,揭示导致或促使企
以往IT预算常常根据功能部分（如数据库、操作系统）的需求来设置，但是IT服务管理是以业务流程为核心的，所以IT预算应该根据正在提供的IT服务
以往IT预算常常根据功能部分（如数据库、操作系统）的需求来设置，但是IT服务管理是以业务流程为核心的，所
在目前动荡的经济形势下，企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情，那就是亲自评估公司的财务状况，了解IT预算及项目的优先级是否
在目前动荡的经济形势下，企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情，那就是亲自评估公司的财务
2007年伴随着中国企业客户的发展特点和需求，中国的高端管理软件市场取得了快速的发展，呈现出“全球化集团管控，行业化解决方案，平台化应用
2007年伴随着中国企业客户的发展特点和需求，中国的高端管理软件市场取得了快速的发展，呈现出“全球化集团
如今，游戏规则已经改变，在一个新产品的开发周期以月甚至以周计算的时代，企业真正需要的是懂得如何面对环境的不确定性
如今，游戏规则已经改变，在一个新产品的开发周期以月甚至以周计算的时代，企业真正需要的是懂得如何面对环
项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本
项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程
企业面临的问题不是要不要做规划，而是对规划的认识需要调整，要研究怎样结合企业的实际，寻找到合适的规划时机，争取领导的支持，使用合适的
企业面临的问题不是要不要做规划，而是对规划的认识需要调整，要研究怎样结合企业的实际，寻找到合适的规划
在企业战略规划的过程中，最后一定会形成制度，否则这些战略规划只是空中楼阁，而IT规划的工作就是在了解企业战略规划后，去预见会产生什么相
在企业战略规划的过程中，最后一定会形成制度，否则这些战略规划只是空中楼阁，而IT规划的工作就是在了解企
