现在有一种怪现象，少数的高业绩的财经服务公司实际上比大部分低业绩的同行在信息技术上的投入要少。这是怎么回事？原来这些公司可以从投入
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从评价的主体角度划分，可以划分为 宏观层面 和 微观层面 的信息化绩效评价，其中微观层面的信息化绩效评价根据侧重点不同又可以划
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流程再造大师詹姆斯·钱匹(James Champy)提出了六种方法，帮助IT经理更方便地编制财务预算。
与IT部门内部绩效考核相比，IT对业务的价值贡献显然是一道难题。这个贡献太复杂，不好算。
IT预算的多少取决于以下几个方面：企业收入、总体的商业环境、特定行业的动态变化、企业的商业目标、技术成熟度。
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企业信息化的绩效究竟是什么？对它的不同理解，影响人们对企业信息化的态度。企业信息化如何出绩效？这事关对企业信息化规律的把握，决定了企
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本文基于一种全新的视角，详细阐述企业信息化评估的自身特点和建立企业信息化评估体系的必要性，以及其评估体系所涵盖的内容，对企业信息化的
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如今，正是考验CEO，还有CIO魄力的时候——信贷紧缩、需求减弱，很可能会演变成全球性经济萎缩，企业管理者们面临抉择：要么进行战略收缩，
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在经济不景气时期，第一反应就是削减成本。但是削减什么？你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备？伴随着挑战的同时还有机遇。科
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众所周知，任何一家公司都无法避开经济的影响而生存发展。因此，经济危机面前，IT公司对其可以削减的开支进行筹划便也就不是什么奇怪的现象了
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