没有把CIO放在整个企业信息化建设的领导者位置上，自然也就体现不出这个角色的业务价值。
新任信息处处长赵孟成在2007年10月上任后，整个状况已经有效缓解。最关键的一点来自于：赵孟成前一个工作就是地铁车站现场维修部门的主管。
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只有掌握了IT系统与业务的融合之道，CIO才能迈出信息化建设的关键一步。
IT治理应涉及企业IT应用的总目标、基本原则和策略、IT总体架构、IT核心技术平台、关键IT应用、IT投资和优先权与次序这6大问题。
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本文首先分析了IT企业的整体现状，强调企业自身应加强IT管理，不能一味寄希望于IT企业，同时全面分析了如何让IT企业更好的为企业服务，使企业
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IT与业务融合的话题一直以来是CIO们关心的话题，但是应该如何具体实践融合？融合能够带来什么？这些都令CIO们感到困惑。
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如今，正是考验CEO，还有CIO魄力的时候——信贷紧缩、需求减弱，很可能会演变成全球性经济萎缩，企业管理者们面临抉择：要么进行战略收缩，以
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信息化工作要做得好，计算机中心必须与业务部门紧密配合，如果脱离业务部门就必定是闭门造车。有的国企中，计算机中心为没有得到足够重视而无
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IT治理首先需要决定IT制定什么决策，在决策制定过程中，决定选择哪些项目投资，每个项目投入多少资金，这些是IT组织对企业战略的理解，对I
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人要引导IT的工作，所以治理是需监控的概念。要有一个独立的组织来确定政策落地和推行，这需要内部审计功能，有效推行治理的不是要找一个人
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