在数字化转型的时代,企业需要那些能够规划和构建具有前瞻性系统基础架构的人员。以下将介绍如何找到这些潜藏的专家。
大型企业通常会按不同的部门、区域、驻地和其他独出心裁的维度进行划分,以方便组织业务。这些部门区划往往源自兼并和其他重组,它们带来的遗留问题是:技术、架构和许多其他重要技术决策信息分散无序。而企业架构师必须直面这种技术多样性,并制定出一致性战略。
企业架构师如今已成为IT团队中最关键的角色之一,尤其是对于处于数字化转型之中的企业而言。
企业架构师是思想带头人和专家,他将项目经理、解决方案架构师和业务分析人员的技能与执行的直觉联合起来。他们是企业IT的总体规划师和设计师,总揽企业的业务、应用、数据和技术等各个方面。
2015年将会看到,企业架构师会成为焦点,因他们对Hadoop技术的深入理解,得到定义更好和更成熟的大数据应用需求说明,包括像高可用性和业务连续性等元素。
那些提供了最佳移动用户体验的应用不仅仅只是移动。当然,他们很好地利用了移动设备功能,如拍照和GPS.但最佳体验还包括古典功能,如电话支持。
企业架构师面临的最大挑战是,EA模型中的关键元素在项目初期往往是记录下来而非设计出来的。
测试的关键是要确保不是只是因为要它通过才进行测试,或者是作为一次失败的练习。因为有了监测,你可以近距离接触知道事情是怎么失败的,以及系统中的热组件是什么。
总览企业视图使企业架构师看到了企业内部的组织之间的相互关系,并能用战略和目标来帮助调整架构。但是很少有企业架构师设计整个企业的架构。
使用企业架构实现业务效益所面临着很多挑战。CTO、企业架构师和应用开发经理,再过去十年左右的时间中已经巧妙地发生了转换,在构建企业应用和整合中,SOA已经成为首要方法。