大型企业通常会按不同的部门、区域、驻地和其他独出心裁的维度进行划分,以方便组织业务。这些部门区划往往源自兼并和其他重组,它们带来的遗留问题是:技术、架构和许多其他重要技术决策信息分散无序。而企业架构师必须直面这种技术多样性,并制定出一致性战略。
企业架构师如今已成为IT团队中最关键的角色之一,尤其是对于处于数字化转型之中的企业而言。
那些提供了最佳移动用户体验的应用不仅仅只是移动。当然,他们很好地利用了移动设备功能,如拍照和GPS.但最佳体验还包括古典功能,如电话支持。
企业架构师面临的最大挑战是,EA模型中的关键元素在项目初期往往是记录下来而非设计出来的。
使用企业架构实现业务效益所面临着很多挑战。CTO、企业架构师和应用开发经理,再过去十年左右的时间中已经巧妙地发生了转换,在构建企业应用和整合中,SOA已经成为首要方法。
“EA”经常处在一种困境中,要尝试密切关注现在的软件资产等。Fehskens认为对于EA来说,人际交往能力是关键所在。
SearchSOA.com最近同交通运输以及物流公司Con-way首席企业架构师Maja Tibbling进行了对话。话题是在云计算开始出现的时候SOA的状况。
摩托罗拉的副总裁Toby Redshaw说,架构师是“IT策略中的中枢”,而且这一角色对公司的影响确实非常大。
为了让现有的IT系统降低成本以实现更大的价值,企业纷纷进行了重大的技术变革,以服务导向式架构和企业应用程序整合这样的先进技术已经引起各大企业的高度重视。这些迹象表现出企
Mike Kavis之前是一位企业架构师,而现在是一家创业公司的CTO,他认为MBA的重要性仅次于“拥有与整个企业相关的广泛的IT知识。