美国纽约有一个"失败产品博物馆",里面展出的"失败产品"高达8万多件,其中不乏有很多大公司的产品,有的功能强大,有的还很新奇。产品失败的
美国纽约有一个"失败产品博物馆",里面展出的"失败产品"高达8万多件,其中不乏有很多大公司的产品,有的功
在与证券业的一些非IT背景的高管人员讨论“贵公司的IT治理情况如何?”这个问题时,最常见的回答是:“IT工作一直是公司战略中的重点,具体的
在与证券业的一些非IT背景的高管人员讨论“贵公司的IT治理情况如何?”这个问题时,最常见的回答是:“IT工
本文介绍了需求管理的必要性,并介绍了控制需求渐变的一些方法。
到底一个公司的IT怎么决策?采用什么样的管理架构?不同的公司一定有不同的策略(尽管在访谈之中都表示了非常合理的陈述)。IT治理的决策模式
到底一个公司的IT怎么决策?采用什么样的管理架构?不同的公司一定有不同的策略(尽管在访谈之中都表示了非
通常而言,IT规划是指信息技术战略规划(IT Strategic Planning),它包括两个部分:信息技术战略(IT Strategy)的制定和信息技术行动计划
通常而言,IT规划是指信息技术战略规划(IT Strategic Planning),它包括两个部分:信息技术战略(IT S
高效IT治理的业务绩效衡量标尺应该是对外部透明的。虽然有许多其他因素会影响公司的财务绩效指标,但是良好的绩效至少提供了这样的信息:公司
高效IT治理的业务绩效衡量标尺应该是对外部透明的。虽然有许多其他因素会影响公司的财务绩效指标,但是良好
在IT创新管理中,需求管理比其他任何一个阶段——设计、搭建甚至研发都更重要。因为在这个阶段中任何一个不起眼的失误或过错都会造成人力、物
在IT创新管理中,需求管理比其他任何一个阶段——设计、搭建甚至研发都更重要。因为在这个阶段中任何一个不
ERP项目的需求管理是项目成败的关键,因为ERP发展到今天,一些大众的功能各个ERP厂商已经没大的区别,所以,考验ERP的就是对个性的需求上。实
ERP项目的需求管理是项目成败的关键,因为ERP发展到今天,一些大众的功能各个ERP厂商已经没大的区别,所以
如今的CIO经常为越来越复杂的IT需求管理而头痛,而更让他们心烦的是,管理这些需求项目的工具通常也很复杂。面对这样的问题,有些CIO采取“愚
如今的CIO经常为越来越复杂的IT需求管理而头痛,而更让他们心烦的是,管理这些需求项目的工具通常也很复杂
本文主要介绍制造业企业MRPⅡ/ERP系统的需求管理,并把其含义扩展到不同层次物料的需求管理。