IT规划就像是一份路线图，旨在引导IT部门走上未来一年甚至更长的道路。但是，对大多数CIO来说，制定一份务实、可行的IT规划却是困难重重。
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管理软件的选择不单单是IT的事情，更重要的是与企业战略、组织/流程关联在一起。虽然信息系统是对业务的支撑，但要做好支撑必须要结合实际的业
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很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。实际上对于CIO来说，规划一
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一些企业指望CEO或CIO解决问题，但很少人具备将技术与思维完美结合的角色。很少CEO会将IT视为企业管理的核心，即使CIO对CEO的内心极其了解和信
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对于CIO来说，规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多的因素，甚至是长时间的痛苦工作。
随着信息化的推广及其理念的普及，越来越多的企业意识到了IT规划在企业信息化过程中的意义，但信息化高失败率的情况并未因此而改变，规划方案
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对于中小企业，似乎管理会妨碍业务的灵活性，会增加开发的成本。对于需求、变更，似乎喊一嗓子更加适用。其实恰恰相反。恰当的管理可以让公司
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一个完善的企业搜索平台，能够帮助业务用户快速查找文档和数据，能够集成不同系统的安全模型，能够为其他业务平台提供嵌入式的搜索服务，其最
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大家都知道信息对项目经理来说是一个非常重要的资源。尽管如此，项目经理们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息。实施一个项目管理信
大家都知道信息对项目经理来说是一个非常重要的资源。尽管如此，项目经理们却总是无法提交确保项目成功的那
“不可行性” 研究是针对可行性研究结果提出反对意见并形成“不可行性”结论，目的是给决策者提供一个兼听则明的机会。经不起说“不”的信息
“不可行性” 研究是针对可行性研究结果提出反对意见并形成“不可行性”结论，目的是给决策者提供一个兼听
