与厂商打交道还要讲究“战术”，甚至有时候还得玩点“迂回战术”，否则必定被厂商“玩弄于股掌之上”，掏了钱还得干瞪眼。既然是“打仗”，就
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由于信息化投资项目的投资数额大，不确定性因素多，短期投资效益不显著，因此有必要运用实物期权方法对企业信息化投资项目进行合理的分析与评
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今天，越来越多的技术项目是跨部门的，甚至涉及公司所有部门。很多高级主管通过采用以下策略，将IT和业务更好地协调起来。
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我国的信息化建设从上世纪80年代开始至今已有20多年的历史了。据统计资料显示，这20多年来，我国在信息化建设方面的投资不低于3万亿元。这样庞
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业务部门的期望超出了IT所能达到的范围的确是值得重视的问题，但更重要的还在于这背后的原因所在，即企业采用了以IT为中心而与业务目标不符的
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网络作为我们生活不可或缺的一部分，最不可容忍的便是速度慢，其实影响网络速度原因很多，本文为您介绍21种加速局域网网速的妙招，帮助企业局
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真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业
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项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。
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当信息化达到一定的程度，即具有相当的规模和纵深时，就必须考虑运维，实施外包运维，否则将达不到信息化的目的，浪费投资，这和信息化初期的
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