12月8日,2020中国知识管理年会暨CHINA MIKE颁奖典礼圆满举行。在此次年会上,蓝凌资深知识管理专家王小雷以“20年目睹组织运营三要素之变迁”为主题,分享其在知识管理领域的实践经验与真知灼见,干货颇丰,在线嘉宾们反响热烈。
作为企业知识管理的内部推动者,我们不仅要精心设计知识库系统,更重要的是在上线后精心呵护企业的知识库系统。
在“全员办公系统”的运行过程中,研究院的管理理念也在不断提升,由行政管理和协同工作提升到知识管理的战略层面。而蓝凌的EKP平台升级到7.5版,除了增强的稳定性和易用性,对科研
翻开企业的荣誉榜,我们惊讶地发现,近10年的财富榜,跻身于财富100强的企业有三分之一发生了变化,部份企业甚至已经淘汰消失。同样的企业,为什么有的企业能够长久不衰,有的企业
实施知识管理7年,广东电信研究院取得了成效。但是,7年的经历更令他们有许多之“痒”或之“痛”。今日披露,不管是教训还是经验,总有借鉴之处。
知识管理要想得到推广和应用,肯定是要能为企业创造价值,那么知识管理如何创造价值呢?首先要明确知识管理创造价值的目标是什么。