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项目成果、设计方案等统一管、高效用→蓝凌“八库全书”攻略
项目交付 | 打造智慧电厂 助力燃煤发电企业转型升级
随着近期国家调整疫情防控政策,很多公司都开始了混合和云端办公时代:远程视频会议、共享文档、移动审批……如今,“上班族”只需要一台电脑、一部手机即可完成以往在办公室里的工作。
项目管理生命周期有五个阶段:启动、计划、执行、监控和收尾。
项目管理非常复杂,大型项目逾期和 或超出预算有很多原因。但是,留意以下常见原因有助于你增加成功机率。
尽管项目管理历史悠久,并且在现代组织中的作用越来越重要,但项目失败仍然每天都会发生。项目管理研究所的最新研究发现,每9 9%的资金因项目绩效不佳而被浪费了,相当于每投资10亿美元,就浪费了9,900万美元。
为了使项目建设按照预期规划完成,达到良好的效果,项目经理需要衡量项目中每个活动的进度。这有助于员工保持专注并实现目标,且项目经理也能掌握在工作场所中发生的一切。
项目方法论是项目的一组蓝图,为团队成员提供如何前进的清晰方向。项目管理将条理带入混乱,这看起来像是额外的工作,但从长远来看,拥有一个可靠的方法能够节省时间。
要成功完成一个项目,项目团队应选择和遵循有效的方法。更重要的是,项目团队应留意项目人员管理方面。在项目管理中,对于项目团队和成员的管理和控制至关重要,本文将重点介绍用于项目人员管理的11个原则。