在烟草行业,当信息化工程对烟草的生产经营起到有力的支持作用时,信息化的投资也就能够得到令人满意的回报。因此,信息化工程能在相对较短时间内收到直接效益,是烟草行业信息化
烟草资源优化整合和生产集中度得到了有效的提升,整个行业正处于从成长走向成熟的新时期。2005年全行业保持了平稳发展的态势,实现工商税利2400亿元左右,同比增长14.3%。
烟草行业的信息化建设有许多难点及制约因素,从用户角度来说有三:一是由于处在变革期,需求不清晰;二是老思想过浓,观念落后;三是自身包袱较大。下文认为,烟草行业进行ERP建设
烟草信息化带来生产经营过程的集成化、数字化、智能化、电子化和网络化,使传统的企业组织结构、业务流程和营销方式发生了根本性变革。
烟草行业的信息化建设有许多难点及制约因素,从用户角度来说有三:一是由于处在变革期,需求不清晰;二是老思想过浓,观念落后;三是自身包袱较大。下文认为,烟草行业进行ERP建设
烟草行业的信息化与工业化如何融合,我们拭目以待;但烟草行业信息化工作将继续持久和深入,是勿庸置疑的。
作为多年从事烟草行业信息化的资深人士,浪潮软件副总裁、浪潮软件首席技术执行官张晖坦言,这一问题近几年一直困扰着国内烟草行业信息化的发展,“但这种工商系统之间的连接和协
烟草信息化带来生产经营过程的集成化、数字化、智能化、电子化和网络化,使传统的企业组织结构、业务流程和营销方式发生了根本性变革。
三烟草信息化是谁的事?这个问题解决的好坏关系到烟草信息化建设的成败。从行业当前的实际情况和经验教训来看,烟草信息化建设必须在各级领导的指挥下,由多个部门切实拧成一股绳
中国烟草行业的信息化建设,经历了初始、规范管理、全面发展、集成和提升四个阶段,从最初的单机使用、分散开发,发展到了目前的统一平台、统一数据库、统一网络的全面建设,其信息