精益生产理论与实践不仅运用于制造业,还开始被商业、事业单位所接受。创新技术向lE要效益,这也正是目前形势下家电企业应当重视的一个良机。
中国的家电电子行业是信息化起步较早的行业之一,大部分规模家电电子制造企业都已经从研发到生产、销售等各个环节分阶段实施了全面的信息化,其在推动中国家电制造业规模化发展的
家电行业的信息化已经贯穿了从内部管理到客户服务,再到供应链管理等诸多环节。对于信息化的作用,长虹集团董事长赵勇曾形象地比喻,如果哪一天信息系统打3个喷嚏,整个公司的业务
在1996年的GE(通用电气)年会上,传奇CEO韦尔奇第一次将六西格玛带到了GE,并成就了GE享誉全球的质量和服务传奇,而摩托罗拉、惠普等知名企业也无不经过了这样的蜕变历程。
本文结合国内某家电企业实现MES系统的契机,介绍了MES系统在家电行业的应用情况以及为企业带来的效益。
尽管有美国次贷危机、人民币升值、雪灾地震、原材料涨价等诸多不利因素的影响,但青岛海尔、格力电器、美的电器、四川长虹、海信电器、深康佳、TCL集团等龙头家电企业的中期财报表
面对着危机和契机, 家电企业必须要改变观念,进行深刻的创新,这是家电企业的唯一出路。而应用价值潜力极大、受众人青睐的客户关系管理(CRM)此时是否会成为家电企业的救命稻草呢
对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业,多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。通过导入APS系统,并以合理的方式运行,可以有效地帮