• ERP实施过程中的风险分析

    在每个阶段都存在着影响ERP成功实施的风险因素，如何有效地避免影响系统实施的不利因素和采取风险控制策略，是企业和开发商所共同面对的课题。

    发布时间：2011-12-27 15:08:00
  • ERP再开发阶段的风险及应对策略

    由于在ERP再开发阶段存在着一系列的不确定因素，使得项目的进展不能按照合同规定如期进行，企业需求分析不充分，需求反复修改，开发商对系统开发难度和代码量估计不充分等。

    发布时间：2011-12-26 15:13:48
  • ERP实施阶段风险的控制策略

    在实施准备阶段，企业必须充分了解实施ERP对企业的深远影响，进行科学地论证，并需要咨询公司或开发商的协助。

    发布时间：2011-12-26 15:13:28
  • ERP系统与精益生产敏捷制造的融合

    ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

    发布时间：2011-12-21 10:16:00
  • ERP系统引进是企业的管理变革

    ERP系统不仅仅是一套先进的计算机软件系统，它是融合了先进的管理理念和信息技术的管理系统，ERP的应用对企业传统的管理模式和思想会产生强大的冲击，全面更新企业的管理观念

    发布时间：2011-12-21 10:12:41
  • ERP系统对企业存货管理的影响

    由于ERP系统具有高效、及时等特点，使得企业存货管理可以从中获取更为积极有效的信息，用于随时调整存货量及处置呆滞品，ERP系统正成为企业存货管理的重要手段。

    发布时间：2011-12-21 10:09:00
  • ERP系统选型过程管理研究

    系统选型是企业ERP实施成功与否关键的第一步，文章阐述了企业ERP系统选型时应遵循的理念和原则，论述了企业ERP系统选型的过程管理。

    发布时间：2011-12-20 11:30:27
  • ERP不同应用模式下企业信息化的解决方案

    根据企业信息化过程中对ERP系统中功能模块的选择与组合方式的不同，ERP的应用模式通常分为三种，即：账务应用模式、财务应用模式和财务业务一体化应用模式。

    发布时间：2011-12-13 16:34:50
  • ERP在企业竞争优势提高中有效性不足的原因探析

    对于ERP的重要性，不同的企业存在不同的认识。尽管很多人意识到ERP对于企业竞争优势的发挥作用很大，但仍有部分人将ERP的实施看作一个简单的目标，对于ERP为企业发展提供的效益认识不足

    发布时间：2011-11-04 10:30:48
  • ERP可以为企业创造巨大的差异优势

    采用企业资源计划ERP后，优化企业的成本结构，提高工厂的技术水平，加强企业的自我更新能力；提高业务信息系统的专业化水平，提高产品组装效率。

    发布时间：2011-11-04 10:19:10