• ERP选型思考：平台型产品的得与失

    笔者想借一些公司选型的案例，来对他们的得与失做一个比较客观的评论。或许这些内容能够对正在ERP项目选型的企业，能够起到抛砖引玉的作用。

    发布时间：2010-03-18 16:05:16
  • ERP选型之三味书屋：技术、架构与服务

    我说ERP选型第一是技术、第二是架构、第三是服务，这就是所谓ERP选型的三味书屋。

    发布时间：2009-11-16 09:56:41
  • ERP选型：选“需”还是选“美”？

    软件选型不是做秀，不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场，引导用户如何正确选型，帮助企业用户系统投资得到最大的回报。

    发布时间：2009-11-02 08:47:43
  • ERP选型实话实说

    关于ERP选型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和内涵的却不多，而这也恰恰是企业高层比较关注的。同时，作为项目经理，如果能够洞悉高层的想法，帮助其解疑释惑，选型工作必将得

    发布时间：2009-10-26 11:24:49
  • ERP选型：国内产品Vs国外产品

    近日，众多IT媒体都在讨论ERP全球最大厂商的 “画皮门”事件。这时，一个朋友给我打电话，说他的公司正进行ERP选型。在看了许多关于“画皮门”的讨论后，他担心的问题是：是选择国内E

    发布时间：2009-10-09 09:09:26
  • ERP选型 两本质要求实施顾问须具备四种能力

    举个例，购买SAP软件，选择同样的多的模块，但选择不同级别的代理商价格肯相差很多，为什么？难道仅仅是代理商的级别不同？我想，应该是级别高的代理商实施能力也高，相应售价也就

    发布时间：2009-07-15 08:57:25
  • ERP选型选“需”乎、选“美”乎？

    件选型不是做秀，不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场，引导用户如何正确选型，帮助企业用户系统投资得到最大的回报。

    发布时间：2009-07-09 11:07:54
  • ERP选型：如何上对花轿，嫁对郎？

    ERP选型如姑娘出嫁一样，是人生的头等大事。“上对花轿，嫁对郎”关系到一个姑娘一生的幸福；而一个企业ERP的选型同样关系到的是这个企业未来的生死存亡，不能轻率。

    发布时间：2009-06-29 08:03:40
  • ERP选型九问 中小企业必读

    我厂引进ERP，选型过程是这样的：上级主管电子局指定所属二家效益好的企业上ERP，我厂是其中之一，ERP供应商指定了二家F和Q，你们二选一，看着办吧。接到指示后，领导班子郑重地开了

    发布时间：2009-06-19 08:16:21
  • ERP选型班子及选型要点

    项目组织的连贯性问题，这个小组在“知理·知己”阶段（前期准备工作）负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在“知彼”阶段要参与项

    发布时间：2009-06-08 10:04:36