• ERP选型三步曲 学医 看病 抓药

    随着中国加入WTO，政府又加大了对企业信息化的扶持力度，为了在国际市场上的竞争立于不败之地，很多企业都准备实施ERP，很多IT媒体都开辟专栏介绍实施ERP企业的成功案例、实施ERP系

    发布时间：2009-04-28 08:50:17
  • ERP选型到底该由谁来负责？

    在大型应用系统的选型，例如ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢？除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之外，还

    发布时间：2009-03-24 09:43:32
  • ERP选型：两本质要求实施顾问须具备四种能力

    现在，许多中小企业由于认识不到位及成本等相关方面的问题，在实施ERP系统时，跳过第三方咨询公司，直接找软件公司进行咨询、实施。在选型时，企业也会从公司规模、资质、专业背景

    发布时间：2009-03-05 08:12:44
  • ERP选型流程梳理，将系统实施落实

    实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言，它是整个实施万里长征的第一步，重要性自不用多说。

    发布时间：2009-01-19 09:49:02
  • ERP选型：是“购汽车”而非“造飞机”

    面对信息化的浪潮，业内人士都雄心勃勃地想借助于ERP等现代化的信息管理工具来实现自己的价值，在他们眼中信息化的任何突破都具有创新的意义，是释放生产力的有效平台。与此相对，

    发布时间：2009-01-16 08:50:32
  • ERP选型最容易也最不能忽略的一项工作

    在选型时，企业也会从公司规模、资质、专业背景、行业案例；ERP软件功能、集成性、扩展性、灵活性；实施服务等多个方面考察、评比软件公司，然后选择一家软件公司实施。

    发布时间：2009-01-15 08:27:12
  • ERP选型：合身才是最好的

    ERP系统是一个不断优化的流程，在系统上线的8个月左右应该要进行一次系统改进。有些企业会在流程优化的时候也进行个案导入，但张永东建议，在系统实施初期应该避免个案导入，因为这

    发布时间：2008-12-23 10:06:27
  • ERP选型 不要做“充气哈蟆”

    我认为ERP选型，企业们不要去作那只“充气哈蟆”，一定要找到适合自己的才是最好的，否则最后轻则“需求”消化不良，重则撑爆肚子一命呜呼。

    发布时间：2008-12-16 11:30:45
  • ERP选型中几个思想要不得

    众所周知，ERP软件的选型在ERP项目实施过程中的重要性。因为ERP项目选型失败，很多企业不得不进行ERP项目的二次选型，这给企业带来了很大的损失。笔者下面介绍一些在选型过程中常犯的

    发布时间：2008-12-16 11:30:44
  • ERP选型由民主投票是否合理？

    本文列了关于“科学”进行ERP系统选型的八点，也可以说是ERP系统选型的“八大注意”。如果再加上基于“民主”的选型原则、“科学”的选型方法，“明确”的选型目标这三点，可以理解

    发布时间：2008-12-16 11:30:44