我们在ERP选型时,要以选老婆的标准去考量,而不是情人的标准。也就是说,选情人的标准,就是我们选ERP软件时的禁忌。
选择一个合作伙伴要从公司状况、产品功能、研发能力、顾问实施团队能力以及售后服务能力等各方面去综合衡量。仅仅产品选择上就有许多问题要注意。
企业找ERP项目合作伙伴时,当然也希望自己的合作伙伴是一个很有责任心的企业,是一个比较讲究信誉的企业;而不是接一个单字算一个单子的。简单的说,企业在ERP项目选型的时候,要考
ERP实施一直是一个热门话题,媒体上任何ERP栏目上都会有如何保证实施成功的话题。
我认为ERP选型,企业们不要去作那只“充气哈蟆”,一定要找到适合自己的才是最好的,否则最后轻则“需求”消化不良,重则撑爆肚子一命呜呼。
要奢望ERP厂商或者实施顾问替你解决管理问题,管理问题需要你自己解决,因此,ERP的选型你必须把握主动权。
大概是06年的时候,中央的一位智囊人士在对香港媒体说了一句话,使的国内外议论纷纷,这句话就是—“民主是个好东西”。今天我要说的也是关于民主的这个话题,当然我只是一介小民
本文列了关于“科学”进行ERP系统选型的八点,也可以说是ERP系统选型的“八大注意”。如果再加上基于“民主”的选型原则、“科学”的选型方法,“明确”的选型目标这三点,可以理解
众所周知,ERP软件的选型在ERP项目实施过程中的重要性。因为ERP项目选型失败,很多企业不得不进行ERP项目的二次选型,这给企业带来了很大的损失。笔者下面介绍一些在选型过程中常犯的
我们在ERP选型时,要以选老婆的标准去考量,而不是情人的标准。也就是说,选情人的标准,就是我们选ERP软件时的禁忌。