有好的计划,充分的准备,ERP项目模拟环节才能取的好的成效,否则,很可能就会走过场,没有实际效益。
“ERP其实并不神秘,系统构架也并不复杂,研发技术远没有想像中的那样先进,因为这些都并不是ERP的核心,ERP的核心在于企业运营逻辑,逻辑设计的最直接对象是企业流程
ERP选型的重要性大家已经众所周知,但是,在ERP选型工作中,很多企业由于没有经验,所以,会掉进软件提供商挖的陷阱中,被他们牵着鼻子走。
ERP选型的重要性大家众所周知,但是在ERP选型工作中,很多企业由于没有选型的经验,往往会掉进软件厂商挖的陷阱而被牵着鼻子走。
要想让企业的ERP项目赢在起点,良好的项目前期培训才是关键,只有把这种前期培训工作做好了,我们才能把ERP项目各个环节的工作都做好。
企业找ERP项目合作伙伴时,当然也希望自己的合作伙伴是一个很有责任心的企业,是一个比较讲究信誉的企业;而不是接一个单字算一个单子的。简单的说,企业在ERP项目选型的时候,要考
企业若要实施ERP项目,在跟供应商签订合作协议之前,也是需要对合作伙伴进行必要的“婚检”。因为ERP项目跟人结婚一样,都是寻找一个终身伴侣。
ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。以下将根据作者多年在该领域的研究和实施作一个粗略分
万金难求一人才。可见,企业对于人才重要性的认识,已经非常深入人心。但是,过则不及。有时候,若对企业的能人管理不善,反而会引火自焚。ERP系统实施也是这样。
咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是,如何选择一个合格的咨询顾问呢?可以从以下几个方面来入手。