• ERP: 用户左右为难

    什么样的ERP供应商受到中小企业用户的信赖？哪些方面的资金占据了大部分ERP开支？供应商的创新力度到底有多大？中小企业用户长期面临的挑战是什么？用户是否希望借SaaS或者开源应用

    发布时间：2008-08-11 08:43:06
  • ERP实施过程中的流程管理

    中国制造业田实施成功率不高.问题也在于如何将ERP系统与企业生产和管理理念真正地融合及实施的策略、方法。这正是本文要探讨解决的问题。

    发布时间：2008-08-07 08:15:02
  • 发布时间：2008-08-01 11:25:58
  • ERP厂商转型SaaS成分水岭

    在我国，ERP实现局域网应用，或者在ERP中嵌入短信等移动功能，这已经是很多年前的事。但是这只能说是ERP厂商在互联网上的浅层尝鲜而已。真正深度尝试还是近两年的事。

    发布时间：2008-07-30 09:50:45
  • ERP选型的民主投票，合理？不合理？

    大概是06年的时候，中央的一位智囊人士在对香港媒体说了一句话，使的国内外议论纷纷，这句话就是—“民主是个好东西”。今天我要说的也是关于民主的这个话题，当然我只是一介小民

    发布时间：2008-07-28 09:05:42
  • ERP噩梦：实施遭遇需求变更 迁就or拒绝？

    需求变更对项目成败有重要影响，既不能一概拒绝客户的变更要求，也不能一味地迁就客户，所以需求变更之前必须做好控制。

    发布时间：2008-07-24 08:21:18
  • ERP实施的项目管理

    我国有不少大中型企业先后实施了MRPⅡ/ERP系统。从目前的使用情况来看，成功与失败并存，且失败率比较高，近两年不少媒体对实施MRPⅡ/ERP项目的企业进行了不同程度的采访和报道，企业

    发布时间：2008-07-23 08:56:50
  • ERP基础数据整理的一条主线和三个重点

    基础数据整理工作虽然繁杂，但有章可循。笔者认为ERP系统基础数据整理应以编码为主线，物料主文件、物料清单(BOM)和库存为重点，抓住了主线、把握好重点，就可以提纲挈领、以一贯之

    发布时间：2008-07-21 16:15:10
  • ERP实施出现混乱主要原因

    ERP系统项目的实施常常会出现各种各样的问题，严重的还导致项目被迫下马，企业经营也因此受到严重影响。那么，究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢?是实施顾问?还是软件产品?还是

    发布时间：2008-07-17 15:42:11
  • ERP系统财务实施重难点解析

    本文中的ERP系统的财务部分主要包括财务的总账部分、应收、应付、现金、固定资产、报表系统以及同财务同其他业务模块集成的部分，在阐述时主要结合多年的实践进行说明，主要针对一

    发布时间：2008-07-17 11:29:51