本文中,我们和读者一起对纺织服装企业实施CRM的困惑和难点进行全面的剖析,以求能够推动CRM的切实应用。
CRM已经经历了多年的洗礼,也在不断的发展和变化。随着理念和技术的进步以及企业市场的需求,有很多的新的CRM应用趋势展现,并且在企业应用中造成了巨大的影响。
虽然说,技术层面的内容在CRM项目选型中,不是非常的关键。但是,有时候,出于一些特殊的目的及环境的限制,CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。下面我就从技术角度上,谈谈CRM
CRM的名声在最近几年中遭受打击已经不再是秘密。许多企业在鲁莽的90年代配置了它们的第一个CRM产品,那时预算就像预期的那样夸张。现实发生了,许多企业继续同从CRM软件包中挤出的价
部署得当的CRM解决方案能促进销售、简化你的呼叫中心运营,但如果你的预期是不符实际的,那么它也会濒临失败的风险。
我们都知道,CRM项目上线后并不代表这个项目已经成功结束。对项目进行善后仍然是一场重头戏。
中远物流作为中国物流企业的领头羊,在信息化管理方面的实践固然值得借鉴。但MyCRM顾问提醒广大的物流企业:CRM实施应量力而行,不仅要考虑CRM实施的经济负荷,更要考虑实施之后的应
航空业和新媒体,两个行业看上去截然不同,但事实并非如此。说起来这两种行业卖的都是“位子”,一个是卖飞机上的座位,一个是卖网页上的广告位。
从几百万元、到1~2个亿、再到4 个亿,在北京科锐配电自动化股份有限公司从一个小型企业成长为中型企业的过程中 ,先于ERP上马的CRM,不仅使企业突破了原来基于财务软件的销售管理所带
规模就是效应。再复杂的系统如果只是一两个人使用也是小系统,再简单的系统如果时1000个人使用却是大系统,CRM实施的项目管理也是这样。