虽然说,技术层面的内容在CRM项目选型中,不是非常的关键。但是,有时候,出于一些特殊的目的及环境的限制,CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。本文就从技术角度上,谈谈CRM项
CRM项目到底是不是像营销经理认为的那样不为需求所用?CRM成功与失败的标准又是什么?CRM项目成功与失败衡量手段的缺失让很多企业的CRM项目最终处于应用的两难状态。
如今日益深入的信息化进程,让客户关系管理系统(CRM)与企业资源计划系统(ERP)走入越来越多的企业,一些老的问题随着信息化的实施迎刃而解,但也同时滋生了一些新的问题。相互孤立
本文阐述了中小型企业应当如何选择租用型CRM产品,并说明了如何分析租用CRM的专业性、易用性及安全性。
电力企业市场化改革给供电企业提出许多新问题,尤其是市场营销面临严峻的挑战。本文讨论了电力企业实施客户关系管理的重要性,指出电力企业的市场营销应以客户需求为中心,并提出
CRM市场风生水起,日渐火红。国际上知名CRM软件厂商SAP、Oracle等都加大市场投入力度,抢占蛋糕。国内CRM管理软件厂商也开始觉醒兴起,角逐 CRM市场。
作为一种企业级应用,CRM一直保持着快速增长的势头。2007年,全球CRM投资同比增长50%,直指770亿英镑。高端CRM软件套装厂商向企业提供了提高营收、简化流程、降低成本等能力。
有位英国学者说过,任何变更,即使是向好的方向变更,也总是伴随着挫折与痛苦。这句话,真是金玉良言呀,一语道破了项目需求变更过程中的烦恼。这个烦恼不仅是我们实施顾问所有
面对如何发掘客户信息的潜在价值,如何为客户提供差异化的个性服务等问题,CRM再次成为银行业的关注焦点。
为何近年来CRM软件并未显现出如ERP、OA等的红火场面呢?反而是凸显“冰火两重天”呢?是下面的几大问题困住了目前的CRM吗?